泰联“精鹰”计划正式启动

——管理一期之《管理连环技》

 

 

在期待中,泰联“精鹰”计划——管理一期培训项目于10月24日正式启动!为了保证学员的投入度,建立学习氛围,我们特别设置了班级管理制度,并确立了第一批班级委员。

在本次培训正式开始前,总裁朱建武分析了企业现面临的3个重要变化,同时,对现在的行业大环境进行了深入剖析,也对泰联的长远发展表达了坚定的信心,这些都对泰联的管理层们提出了更高的要求。面对未来的大发展,我们的管理者们是否已经准备好?

瞪羚瞪羚

开局虽然紧张,但依然挡不住学员在课程学习过程中的激烈讨论。本次《管理连环技》的课程设置了以俞总为首,“你”为中层的虚拟团队,“你”管辖下的5位员工,个性、工作经验、个人需求等均不相同,在一系列的连环案例中,“你”的任何做法都将对团队造成影响。5个小组的唇枪舌战,脑力激荡,充分激发了这20多位管理干部的管理思路。

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开局虽然紧张,但依然挡不住学员在课程学习过程中的激烈讨论。本次《管理连环技》的课程设置了以俞总为首,“你”为中层的虚拟团队,“你”管辖下的5位员工,个性、工作经验、个人需求等均不相同,在一系列的连环案例中,“你”的任何做法都将对团队造成影响。5个小组的唇枪舌战,脑力激荡,充分激发了这20多位管理干部的管理思路。

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活跃度指数:☆☆☆☆☆表述清晰度指数:☆☆☆☆☆

老师:“好,一分半时间,小组内讨论产生昏招和推荐招。”

学员:“我认为,这个场景下应该采用‘组合拳’的方式,先要安抚情绪,后要采取措施,最终要观察影响……”思路清晰,分析到位,赢得满堂喝彩。

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两天的培训在大家的意犹未尽之下,不知不觉就过去了。培训结束后,老师也给大家留了一份作业:要求从重点案例中任选其一,每人写一份实践案例,要求有情境、有任务、有行动、有结果,真实记录应对过程,真正做到学以致用。

“精鹰”起飞,班级已建,让我们一起努力,共同营造组织学习氛围,促使培训成果在公司有效落地;让我们共同奋斗,成为卓有成效的管理者!